南京诚祥印刷有限公司
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在印刷中实际和理论是有差距的

编辑:南京诚祥印刷有限公司  时间:2013/02/01  字号:
摘要:在印刷中实际和理论是有差距的

   在电脑上和印出来的效果还有尺寸都是有区别的,我想这点印刷公司只要做这行的一说就能明白,随着人们对印刷出版物质量和特色的要求越来越高,以往那种只重视印前、印刷,而轻视装订整饰加工的状况已发生了很大改变。人们现在已普遍认识到,对于一本高质量的书刊而言,不仅要有较好的制版技术、精美的印刷效果,还要有优质的装订外观,才能与其设计、内容相得益彰,才能具有长久的使用和保存价值。但是由于印后加工产品的种类繁多、工艺复杂,因此影响产品质量的因素较多,质量管理难度较大。笔者认为实施标准化、规范化生产,既是产品生产控制的需要,也是进行规模化大生产的坚实基础。这里笔者结合本人从事印后加工质量管理工作的多年经验,对如何提高印后加工质量做一简要论述。
  印刷生产管理
  尽管并不是所有人都能取得成功,但精益生产仍然值得广大印刷企业去尝试。今天,我们就向大家介绍印刷企业在实施精益生产时应该注意的九大法则。
  1、积极与员工进行交流,并且让他们知道每一个人在生产中的重要性。
  2、保持印刷车间的干净整洁。
  3、确保每一件东西都整洁有序,印刷把所有工具都放在正确的位置上,并进行详细标注。这能在更换设备时为企业节约大量的资金。把所有用不到的设备挪开,否则只能时生产车间变得更加混乱。
  印刷成本管理
  一提到浪费,你都会想到些什么?大多数印刷厂想到的可能是纸张、作业准备、滚筒损坏以及运行损耗等。但是从宏观的角度来看,浪费还包括时间、材料和一切既消耗了资源又不能为你创造价值的行为等。因此,要想实现浪费的最小化,你必须从过程优化上下手。
  如果你没有创造价值,那就是在浪费。当印刷厂改变材料的形式和功能(印刷、裁切、折页、配页和装订等)或将材料转变成印刷成品的时候,就是在为客户提供增值服务。正如我们在表一所看到的那样,所谓“增值”,就是客户愿意为你支付报酬的那些行为和活动。

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